Pertsonen eta talentuaren kudeaketaren autodiagnostikoa

Bizkaia with the talent

euEuskera
esEspañol

Purpose & Strategy

People

Practices

Place & Context

Dimentsio honetan, erakundeko beste alderdi batzuetan zuzenean eragiten duten negozio-estrategiako elementuei buruz galdetuko dizugu: HRMko estrategia, erakundearen kultura, lidergoa eta kudeaketako baliabide teknologikoak.

Hasierara bueltatu

Hurrengo dimentziora

1.1. Estrategia

Negozio-estrategia eta pertsonen kudeaketa
Antolakuntza-eredua
Erakundearen kultura eta langileen kudeaketa
Lidergoa eta langileen kudeaketa

1.2. Pertsonen kudeaketa

Langileak kudeatzeko estrategia
Langileen kudeaketaren plangintza

1.3. Datuak

Langileen kudeaketa datuaren bidez

Hasierara bueltatu

Hurrengo dimentziora

Dimentsio honetan, pertsonen eta talentuaren kudeaketako funtzioari lotutako erantzukizunak erakundean eta hartatik kanpo nola banatzen diren galdetuko dizugu.

Hasierara bueltatu

Hurrengo dimentziora

2.1. Barne-koordinazioa

Langileen kudeaketaren funtzioa
Gobernantza
Langileen protagonismoa

2.2. Aliantzak

Langileak kudeatzeko zerbitzuak kanpora ateratzea
Kanpoko Stakeholderak/Komunitatea

Hasierara bueltatu

Hurrengo dimentziora

Dimentsio honetan, erakundean egiten diren pertsonen eta talentuaren kudeaketa saileko jardueren garapen-mailari buruz galdetuko dizugu.

Hasierara bueltatu

Hurrengo dimentziora

3.1. Jardunbide egonkorrak

Erakartzea, kontratatzea, hautatzea
Lanean hastea eta harrera egitea
Jardunaren kudeaketa
Prestakuntza eta garapena
Konpentsazioa eta mozkinak
Lana uztea eta irteera-prozesuak
Barne-komunikazioa
Mugikortasuna
Belaunaldi-erreleboa

3.2. Talentuaren kudeaketa

Zuzendaritza-talentua
STEM talentua
Nazioarteko talentua

3.3. Joerak

Dibertsitatea, ekitatea eta inklusioa
Lan malgua
Ongizatea
Teknologia/digitalizazioa

Hasierara bueltatu

Hurrengo dimentziora

Atal honetako galderak erakundearen datu zehatzei buruzkoak dira. Modu horretan, hobeto ezagutuko dugu enpresako antolamendu-testuinguruaren eta gainerako dimentsioetako heldutasun-mailaren arteko erlazioa.

Hasierara bueltatu

4.1. Plantilla

Plantillako langile-kopurua
Kontratazio-aurreikuspena
Generoa
Plantillaren demografia
Nazioarteko profilak plantillan
Nazioarteko profilen kopurua plantillan.
Nazioarteko profiletako langile berriak.
Nazioarteko profiletako langile berrien aurreikuspenak
Nazioarteko talentuaren kudeaketa

4.2. STEM

STEM profilen/gaitasunen premia
STEM profilak erakartzea eta fidelizatzea

4.3. DEI

DEI politikarik (dibertsitatea, ekitatea eta inklusioa) baden
Politikak dituzten DEI (dibertsitatea, ekitatea eta inklusioa) eremuak

4.4. Lan malgua

Lan malgurik baden
Lan malguaren gaineko politikarik/jardunbiderik dagoen

4.5. Ongizatea

Ongizateko politikarik/jardunbiderik dagoen
Politikak/jardunbideak dituzten ongizate-eremuak

4.6. Teknologia/digitalizazioa

Teknologien erabilera pertsonen eta talentuaren kudeaketan
Erabiltzen diren teknologiak

4.7. Adierazleak

Giza baliabideen kudeaketako adierazleen erabilera
Erabilitako kudeaketa-adierazleak
Txandakatze-inpaktuaren adierazleak
Potentzial handiko langileen txandatzearen gaineko inpaktuaren adierazleak
Barne-sustapenaren inpaktuaren adierazleak

Hasierara bueltatu

Erantzun hurrengo galdetegia eta ezagutu zure heldutasun-maila pertsonen eta talentuaren kudeaketan

Galdetegia hasi Gorde eta txostena sortu

Laguntza behar duzu?

1. BLOKEA

Purpose & Strategy

Dimentsio honetan, erakundeko beste alderdi batzuetan zuzenean eragiten duten negozio-estrategiako elementuei buruz galdetuko dizugu: HRMko estrategia, erakundearen kultura, lidergoa eta kudeaketako baliabide teknologikoak.

1. BLOKEA

Purpose & Strategy

2. BLOKEA

People

Dimentsio honetan, pertsonen eta talentuaren kudeaketako funtzioari lotutako erantzukizunak erakundean eta hartatik kanpo nola banatzen diren galdetuko dizugu.

2. BLOKEA

People

Dimentsio honetan, pertsonen eta talentuaren kudeaketako funtzioari lotutako erantzukizunak erakundean eta hartatik kanpo nola banatzen diren galdetuko dizugu.

3. BLOKEA

Practices

Dimentsio honetan, erakundean egiten diren pertsonen eta talentuaren kudeaketa saileko jardueren garapen-mailari buruz galdetuko dizugu.

3. BLOKEA

Practices

Dimentsio honetan, erakundean egiten diren pertsonen eta talentuaren kudeaketa saileko jardueren garapen-mailari buruz galdetuko dizugu.

4. BLOKEA

Place & Context

Atal honetako galderak erakundearen datu zehatzei buruzkoak dira. Modu horretan, hobeto ezagutuko dugu enpresako antolamendu-testuinguruaren eta gainerako dimentsioetako heldutasun-mailaren arteko erlazioa.

4. BLOKEA

Place & Context

Hemen duzu laburpen bat zure autodiagnostikoaren emaitzekin

Zure txosten osoa deskargatzera gonbidatzen zaitugu, azterketa zehatzagoa lortzeko eta aztertutako bloke bakoitzean gomendio pertsonalizatuak eskuratzeko.

Txostena jaitsi

1. Purpose & Strategy

Galdera 1-4etik

1.1. Estrategia / Negozio-estrategia eta pertsonen kudeaketa

Estrategiak zer mailatan barne hartzen dituen langileak kudeatzeko prozesuak eta sistemak estrategiaren beraren parte gisa.

Negozio-estrategian ez da barne hartzen langileen kudeaketari lotutako inolako elementurik.

Langileak estrategiaren barruan kudeatzen dira, modu ez-egituratuan.

Langileak modu egituratuan kudeatzen dira, eta prozesu formalizatuak ditu, estrategiari laguntzeko.

Langileak kudeatzeko sistematika bat dago, estrategian txertatua.

Estrategiak eta langileen kudeaketak elkar elikatzen dute, koherenteak dira eta balioa ematen diete elkarri, erakundearen eta haren langileen helburuei laguntzeko.

Hurrengoa Salto egin galderan

1. Purpose & Strategy

Galdera 2-4etik

1.1. Estrategia / Antolakuntza-eredua

Pertsonen eta talentuaren kudeaketa sailetik garatzen diren estrategia eta praktiken eta antolaketa ereduaren arteko lerrokatze-maila.

Ez dago langileak kudeatzeko estrategiarekin lerrokatutako antolamendu-eredu argi eta zehatzik.

Antolamendu-ereduan ez da aurreikusten langileak kudeatzeko estrategiarekin lerrokatzerik.

Badago antolamendu-eredu bat, kontuan hartzen duena langileak kudeatzeko estrategia, hari laguntzeko elementu gisa.

Badago antolamendu-eredu bat, langileak kudeatzeko estrategia integratzen duena formulazioaren unetik ezartzen denera.

Antolamendu-eredua eta langileak kudeatzeko estrategiak eta jardunbideak erabat koherenteak dira, eta erakundearen estrategia orokorrari laguntzen diote.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

1. Purpose & Strategy

Galdera 3-4etik

1.1. Estrategia / Erakundearen kultura eta langileen kudeaketa

Erakundearen kultura zenbateraino islatzen den langileak kudeatzeko politiketan eta jardunbideetan.

Ez dago langileak kudeatzeko estrategia eta jardunbideak barne hartzen dituen kultura aitorturik.

Kultura eta langileak kudeatzeko estrategia eta jardunbideak ez daude lerrokatuta.

Kulturak eta langileak kudeatzeko estrategiak eta jardunbideek nolabaiteko sinergiak dituzte.

Kultura eta langileak kudeatzeko estrategia eta jardunbideak formulatzeko eta ezartzeko garaian, kontuan hartzen dira bata eta besteak.

Kultura eta langileak kudeatzeko estrategia eta jardunbideak erabat integratuta daude eta koherenteak dira.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

1. Purpose & Strategy

Galdera 4-4etik

1.1. Estrategia / Lidergoa eta langileen kudeaketa

Lidergoa zer neurritan ikusten den langileak kudeatzeko estrategiak eta jardunbideak zabaltzeko elementu gisa.

Ez dago lidergo-eredu aitorturik langileak kudeatzeko estrategia eta jardunbideetarako tresna gisa.

Dagoen lidergo-eredua ez da erabiltzen langileak kudeatzeko estrategia eta jardunbideetarako tresna gisa.

Badago lidergo-eredu esplizitu bat, kontuan hartzen duena langileak kudeatzeko estrategiak eta jardunbideak, hari laguntzeko elementu gisa.

Badago lidergo-eredu bat, langileak kudeatzeko estrategia integratzen duena formulazioaren unetik ezartzen denera.

Lidergoa eta langileak kudeatzeko estrategiak eta jardunbideak erabat koherenteak dira, eta erakundearen estrategia orokorrari laguntzen diote.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

1. Purpose & Strategy

Galdera 1-2etik

1.2. Pertsonen kudeaketa / Langileak kudeatzeko estrategia

Langileak kudeatzeko estrategia zenbateraino dagoen definituta eta zer mailatan erantzuten dien negozio-helburu estrategikoei eta erakundearen helburuei.

Ez dago langileak kudeatzeko estrategiarik.

Ez dago langileak kudeatzeko estrategia egituraturik.

Badago langileak kudeatzeko estrategia esplizitu bat.

Negozio-estrategiari laguntzeko moduan dago egituratuta eta sistematizatuta langileak kudeatzeko estrategia.

Langileak kudeatzeko estrategiak eta negozio-estrategiak elkar elikatzen dute, koherenteak dira eta balioa ematen diete elkarri, erakundearen eta haren langileen helburuei laguntzeko.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

1. Purpose & Strategy

Galdera 2-2etik

1.2. Pertsonen kudeaketa / Langileen kudeaketaren plangintza

Langileen eta talentuaren kudeaketaren plangintza estrategikoa zenbateraino egiten den eta zenbateraino dagoen sistematizatuta erakundean.

Ez da egiten plangintzarik langileen eta talentuaren kudeaketa-premiei dagokienez, eta premien arabera jarduten da.

Langileen eta talentuaren kudeaketa planifikatzen da, oso epe laburrera eta negozioarekiko lerrokatze urriarekin.

Langileen kudeaketaren plangintza epe ertainera egiten da, eta negozioaren premiekin lerrokatzen da hein batean.

Langileen eta talentuaren kudeaketa planifikatzeko garaian negozioaren premiak hartzen dira kontuan.

Langileen eta talentuaren kudeaketa planifikatzen da modu koherente, sistematiko eta proiektiboan, negozio-estrategiarekin batera, epe luzerako ikuspegiarekin.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

1. Purpose & Strategy

Galdera 1-1etik

1.3. Datuak / Langileen kudeaketa datuaren bidez

Enpresak zer neurritan jasotzen, aztertzen eta erabiltzen dituen datuak modu egituratuan eta sistematikoki erabakiak hartzeko eta estrategiak eta jardunbideak formulatzeko garaian, langileen/talentuaren kudeaketari dagokionez.

Ez da espezifikoki daturik jasotzen, gero aztertzeko.

Datuak jasotzen dira enpresan, baina ez dira sistematikoki aztertzen.

Datuak jasotzen dira enpresan eta sistematikoki aztertzen dira, zer gertatu den ulertzeko.

Datuak jasotzen dira enpresan eta haien azterketa prediktibo bat egiten da, erabakiak hartzeko.

Erakundean badaude datua gobernatzeko estrategia bat eta politika bat.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

2. People

Galdera 1-3etik

2.1. Barne-koordinazioa / Langileen kudeaketaren funtzioa

Pertsonen eta talentuaren kudeaketa sailak bere jardunean garatzen dituen erantzukizunak, egitekoak eta prozesuak zenbateraino dauden definituta eta ezarrita.

Langileak kudeatzeko funtzioari dagozkion egitekoak eta ardurak ez daude deskribatuta, eta legez bete beharreko egitekoak (adibidez, gizarte-segurantzan alta ematea) modu erreaktiboan kudeatzera mugatzen da.

Langileak kudeatzeko funtzioari dagozkion egitekoak eta ardurak definituta daude, baina eguneroko jardunean ez da beti hala izaten.

Langileak kudeatzeko funtzioari dagozkion egitekoak eta ardurak definituta daude, eta egiteko operatiboetan eta administratiboetan (adibidez, nominen kudeaketa) zentratzen dira.

Langileak kudeatzeko funtzioari dagozkion egitekoak eta ardurak definituta daude.

Langileak kudeatzeko funtzioari dagozkion egitekoak eta ardurak definituta daude, negozio-estrategiarekiko koherenteak dira eta, gainera, eguneroko jardunean aplikatzen dira.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

2. People

Galdera 2-3etik

2.1. Barne-koordinazioa / Gobernantza

Langileen kudeaketari lotutako erabakiak hartzeko prozesuen eta rolen egituraren definizio- eta argitasun-maila.

Erakundeko politiketan ez da barne hartzen langileen kudeaketari lotutako inolako elementurik.

Langileen kudeaketaren gobernantza modu ez-egituratuan egiten da erakundean, eta ez dago zehaztasunez definitutako rolik eta organorik.

Langileak kudeatzeko gobernantza egituratua dago, prozesu formalizatuak ditu politiketan eta estrategiari laguntzen dioten rol eta organo espezifikoak ditu.

Langileak kudeatzeko gobernantzari ekiteko politikak daude, negozioaren estrategian integratuak, eta ongi definitutako prozesuak eta erantzukizunak dituzte.

Langileen kudeaketa eta haren gobernantza-metodoak koherenteak dira eta balioa ematen diete elkarri erakundearen eta hango langileen helburuak betetzeko, rolak, organoak eta prozesuak ongi definituta daudela.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

2. People

Galdera 3-3etik

2.1. Barne-koordinazioa / Langileen protagonismoa

Langileek (azken jasotzaileen rolean) pertsonen eta talentuaren kudeaketako jardunbideak formulatzeko garaian duten partaidetza-maila.

Erakundeak ez du aipatzen langileak giza baliabideetako kudeaketa-estrategien hartzaile direnik.

Enpresak aipatzen du langileak giza baliabideetako kudeaketa-estrategien hartzaile direla.

Giza baliabideetako kudeaketa-estrategien hartzaile gisa ikusten ditu langileak, prozesuen bidez pertsonen eta talentuaren kudeaketako estrategian parte hartzen laguntzeko.

Pertsonen eta talentuaren kudeaketako politikak eta jardunbideak lantzen parte hartzeko eta komunikazio-kanal eraginkorrak sortzeko espazio egituratuak daude langileentzat.

Plantillak pertsonen eta talentuaren kudeaketako politikak eta jardunbideak lantzen aktiboki parte hartzea bultzatzeko eta komunikazio-kanal eraginkorrak sortzeko prozesuak daude, hartzaileen ikuspegiak giza baliabideetako kudeaketa-estrategietan duten garrantzia azpimarratzen dutenak.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

2. People

Galdera 1-2etik

2.2. Aliantzak / Langileak kudeatzeko zerbitzuak kanpora ateratzea

Azpikontratatutako pertsonen eta talentuaren kudeaketa saileko funtzioak/jardunbideak zer mailatan dauden erakundean egituratuta, integratuta eta sistematizatuta

Ez dago estrategiarik langile-kudeaketako zerbitzu azpikontratatuei dagokienez.

Ez da aurreikusten langileak kudeatzeko azpikontratatutako zerbitzuak langileen saileko estrategiarekin eta erakundearekin lerrokatzea.

Langileak kudeatzeko prozesuen/sistemen parte bat modu ez-egituratuan egiten duten zerbitzu azpikontratatu batzuk daude.

Modu egituratuan azpikontratatutako zerbitzuak langileak kudeatzeko estrategiaren parte gisa hartzen dira.

Langileak kudeatzeko azpikontratatutako zerbitzuak egituratuta eta sistematizatuta daude, eta jarraipenak egiten dira aldian behin, erakundearen estrategia globalaren araberakoak direla ziurtatzeko.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

2. People

Galdera 2-2etik

2.2. Aliantzak / Kanpoko Stakeholderak/Komunitatea

Stakeholderen ikuspegia zenbateraino jasotzen den pertsonen eta talentuaren kudeaketako estrategian

Maila baxua/oinarrizkoa

langileen kudeaketak ez du ikuspegi estrategikorik eta ez dago antolamendu-egituran txertatuta; egiteko administratiboetan zentratzen da.

Maila erreaktiboa

langileen kudeaketako taldearen erreakzioak egitura argirik gabe erreakzionatzen du; badu estrategia aitortu bat, baina ez da erabat lerrokatzen enpresa-helburuekin.

Maila egituratua

pertsonen kudeaketak prozesu formalak ditu, estrategian laguntzen du eta funtsezko rolak ditu, baina integrazioa hobetzeko modukoa da.

Maila sistematizatua

Sistematikoki integratzen da enpresa-estrategian; jarduera estrategikoak eta erakunde mailako aldaketak egiten ditu.

Maila bikaina

Estrategia eta langileen kudeaketa koherenteak dira eta lerrokatuta daude; langileen kudeaketa-saila partner estrategiko eta aldaketarako funtsezko eragile gisa aritzen da.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

3. Practices

Galdera 1-9etik

3.1. Jardunbide egonkorrak / Erakartzea, kontratatzea, hautatzea

Hautagai erakartzeko, kontratatzeko eta hautatzeko jardunbideak zenbateraino dauden antolatuta eta erakundeko prozesuetan integratuta.

Oinarrizkoa

Ez dago ekintza jakinik egiteko horietan, legeak exijitzen dituenak izan ezik (hala dagokionean).

Erreaktiboa

Garrantzitsutzat jotzen da, baina gaur egun ez dago horretarako jardunbide zehatzik.

Egituratua

Kudeatzen da, baina ez da ezarri prozedura jakin bat.

Sistematizatua

Prozedura bat eta ekintza egituratu batzuk daude jardunbide horretarako.

Bikaina

Badago jardunbide horretarako prozedura bat, pertsonak eta talentua kudeatzeko estrategiari lotua eta hartan integratua.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

3. Practices

Galdera 2-9etik

3.1. Jardunbide egonkorrak / Lanean hastea eta harrera egitea

Langile berriak hasten direnerako ekintzen egitura-maila; barne hartzen dira orientazioa, prestakuntza eta enpresaren kulturara eta politiketara egokitzeko faseak.

Oinarrizkoa

Ez dago ekintza jakinik egiteko horietan, legeak exijitzen dituenak izan ezik (hala dagokionean).

Erreaktiboa

Garrantzitsutzat jotzen da, baina gaur egun ez dago horretarako jardunbide zehatzik.

Egituratua

Kudeatzen da, baina ez da ezarri prozedura jakin bat.

Sistematizatua

Prozedura bat eta ekintza egituratu batzuk daude jardunbide horretarako.

Bikaina

Badago jardunbide horretarako prozedura bat, langileak kudeatzeko estrategiari lotua eta hartan integratua.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

3. Practices

Galdera 3-9etik

3.1. Jardunbide egonkorrak / Jardunaren kudeaketa

Helburuak ezartzeko, errendimendua hobetzeko eta langileei atzeraelikadura emateko prozesuen egituraketa-maila.

Oinarrizkoa

Ez dago ekintza jakinik egiteko horietan, legeak exijitzen dituenak izan ezik (hala dagokionean).

Erreaktiboa

Garrantzitsutzat jotzen da, baina gaur egun ez dago horretarako jardunbide zehatzik.

Egituratua

Kudeatzen da, baina ez da ezarri prozedura jakin bat.

Sistematizatua

Prozedura bat eta ekintza egituratu batzuk daude jardunbide horretarako.

Bikaina

Badago jardunbide horretarako prozedura bat, langileak kudeatzeko estrategiari lotua eta hartan integratua.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

3. Practices

Galdera 4-9etik

3.1. Jardunbide egonkorrak / Prestakuntza eta garapena

Ahalmenak eta gaitasunak garatzeko jarduerak zenbateraino dauden egituratuta eta erakundearen uneko eta etorkizuneko helburuekin lerrokatuta.

Oinarrizkoa

Ez dago ekintza jakinik egiteko horietan, legeak exijitzen dituenak izan ezik (hala dagokionean).

Erreaktiboa

Garrantzitsutzat jotzen da, baina gaur egun ez dago horretarako jardunbide zehatzik.

Egituratua

Kudeatzen da, baina ez da ezarri prozedura jakin bat.

Sistematizatua

Prozedura bat eta ekintza egituratu batzuk daude jardunbide horretarako.

Bikaina

Badago jardunbide horretarako prozedura bat, langileak kudeatzeko estrategiari lotua eta hartan integratua.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

3. Practices

Galdera 5-9etik

3.1. Jardunbide egonkorrak / Konpentsazioa eta mozkinak

Sari-sistema totalaren (ordainsaria, pizgarriak eta mozkinak) egitura zenbateraino den egokia langileen premia eta interesetarako.

Oinarrizkoa

Ez dago ekintza jakinik egiteko horietan, legeak exijitzen dituenak izan ezik (hala dagokionean).

Erreaktiboa

Garrantzitsutzat jotzen da, baina gaur egun ez dago horretarako jardunbide zehatzik.

Egituratua

Kudeatzen da, baina ez da ezarri prozedura jakin bat.

Sistematizatua

Prozedura bat eta ekintza egituratu batzuk daude jardunbide horretarako.

Bikaina

Badago jardunbide horretarako prozedura bat, langileak kudeatzeko estrategiari lotua eta hartan integratua.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

3. Practices

Galdera 6-9etik

3.1. Jardunbide egonkorrak / Lana uztea eta irteera-prozesuak

Langileen irteeran laguntzeko jardunbideak zer neurritan dauden formalizatuta esparru egituratu batean; barne hartzen dira orientazio profesionala eta laguntza emozionala.

Oinarrizkoa

Ez dago ekintza jakinik egiteko horietan, legeak exijitzen dituenak izan ezik (hala dagokionean).

Erreaktiboa

Garrantzitsutzat jotzen da, baina gaur egun ez dago horretarako jardunbide zehatzik.

Egituratua

Kudeatzen da, baina ez da ezarri prozedura jakin bat.

Sistematizatua

Prozedura bat eta ekintza egituratu batzuk daude jardunbide horretarako.

Bikaina

Badago jardunbide horretarako prozedura bat, langileak kudeatzeko estrategiari lotua eta hartan integratua.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

3. Practices

Galdera 7-9etik

3.1. Jardunbide egonkorrak / Barne-komunikazioa

Barne-komunikazioko plana zer neurritan dagoen behar bezala antolatuta, mezuak, politikak eta albiste garrantzitsuak zabaltzeko prozedura argi eta guzti.

Oinarrizkoa

Ez dago ekintza jakinik egiteko horietan, legeak exijitzen dituenak izan ezik (hala dagokionean).

Erreaktiboa

Garrantzitsutzat jotzen da, baina gaur egun ez dago horretarako jardunbide zehatzik.

Egituratua

Kudeatzen da, baina ez da ezarri prozedura jakin bat.

Sistematizatua

Prozedura bat eta ekintza egituratu batzuk daude jardunbide horretarako.

Bikaina

Badago jardunbide horretarako prozedura bat, langileak kudeatzeko estrategiari lotua eta hartan integratua.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

3. Practices

Galdera 8-9etik

3.1. Jardunbide egonkorrak / Mugikortasuna

Barne-mugikortasunaren (transferentziak, sustapenak eta txandatzeak) kudeaketaren egituraketa-maila, trantsizio arina eta antolatua lortzeko.

Oinarrizkoa

Ez dago ekintza jakinik egiteko horietan, legeak exijitzen dituenak izan ezik (hala dagokionean).

Erreaktiboa

Garrantzitsutzat jotzen da, baina gaur egun ez dago horretarako jardunbide zehatzik.

Egituratua

Kudeatzen da, baina ez da ezarri prozedura jakin bat.

Sistematizatua

Prozedura bat eta ekintza egituratu batzuk daude jardunbide horretarako.

Bikaina

Badago jardunbide horretarako prozedura bat, langileak kudeatzeko estrategiari lotua eta hartan integratua.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

3. Practices

Galdera 9-9etik

3.1. Jardunbide egonkorrak / Belaunaldi-erreleboa

Esperientzia handiena duten langileek ezagutzak, gaitasunak eta ardurak belaunaldi berriei igarotzeko prozesuaren planifikazio- eta sistematizazio-maila.

Oinarrizkoa

Ez dago ekintza jakinik egiteko horietan, legeak exijitzen dituenak izan ezik (hala dagokionean).

Erreaktiboa

Garrantzitsutzat jotzen da, baina gaur egun ez dago horretarako jardunbide zehatzik.

Egituratua

Kudeatzen da, baina ez da ezarri prozedura jakin bat.

Sistematizatua

Prozedura bat eta ekintza egituratu batzuk daude jardunbide horretarako.

Bikaina

Badago jardunbide horretarako prozedura bat, langileak kudeatzeko estrategiari lotua eta hartan integratua.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

3. Practices

Galdera 1-3etik

3.2. Talentuaren kudeaketa / Zuzendaritza-talentua

Zuzendaritza-profilak garatzeko eta ondorengoengana igarotzeko programak zer mailatan dauden diseinatuta eta antolatuta.

Oinarrizkoa

Ez dago ekintza jakinik egiteko horietan, legeak exijitzen dituenak izan ezik (hala dagokionean).

Erreaktiboa

Garrantzitsutzat jotzen da, baina gaur egun ez dago horretarako jardunbide zehatzik.

Egituratua

Kudeatzen da, baina ez da ezarri prozedura jakin bat.

Sistematizatua

Prozedura bat eta ekintza egituratu batzuk daude jardunbide horretarako.

Bikaina

Badago jardunbide horretarako prozedura bat, langileak kudeatzeko estrategiari lotua eta hartan integratua.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

3. Practices

Galdera 2-3etik

3.2. Talentuaren kudeaketa / STEM talentua

STEM gaitasunak (zientzia, teknologia, ingeniaritza eta matematika) garatzea bultzatzen duten ekimenak zenbateraino dauden formalizatuta eta egituratuta.

Oinarrizkoa

Ez dago ekintza jakinik egiteko horietan, legeak exijitzen dituenak izan ezik (hala dagokionean).

Erreaktiboa

Garrantzitsutzat jotzen da, baina gaur egun ez dago horretarako jardunbide zehatzik.

Egituratua

Kudeatzen da, baina ez da ezarri prozedura jakin bat.

Sistematizatua

Prozedura bat eta ekintza egituratu batzuk daude jardunbide horretarako.

Bikaina

Badago jardunbide horretarako prozedura bat, langileak kudeatzeko estrategiari lotua eta hartan integratua.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

3. Practices

Galdera 3-3etik

3.2. Talentuaren kudeaketa / Nazioarteko talentua

Nazioarteko talentua identifikatu, erakarri, kontratatu eta fidelizatzen duten jarraibideen egituraketa-maila.

Oinarrizkoa

Ez dago ekintza jakinik egiteko horietan, legeak exijitzen dituenak izan ezik (hala dagokionean).

Erreaktiboa

Garrantzitsutzat jotzen da, baina gaur egun ez dago horretarako jardunbide zehatzik.

Egituratua

Kudeatzen da, baina ez da ezarri prozedura jakin bat.

Sistematizatua

Prozedura bat eta ekintza egituratu batzuk daude jardunbide horretarako.

Bikaina

Badago jardunbide horretarako prozedura bat, langileak kudeatzeko estrategiari lotua eta hartan integratua.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

3. Practices

Galdera 1-4etik

3.3. Joerak / Dibertsitatea, ekitatea eta inklusioa

Ekitatea eta aukera-berdintasuna bultzatzen dituzten lan-ingurune inklusiboak zer mailatan dauden egituratuta.

Oinarrizkoa

Ez dago ekintza jakinik egiteko horietan, legeak exijitzen dituenak izan ezik (hala dagokionean).

Erreaktiboa

Garrantzitsutzat jotzen da, baina gaur egun ez dago horretarako jardunbide zehatzik.

Egituratua

Kudeatzen da, baina ez da ezarri prozedura jakin bat.

Sistematizatua

Prozedura bat eta ekintza egituratu batzuk daude jardunbide horretarako.

Bikaina

Badago jardunbide horretarako prozedura bat, langileak kudeatzeko estrategiari lotua eta hartan integratua.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

3. Practices

Galdera 2-4etik

3.3. Joerak / Lan malgua

Lan-sistema hibridoak benetan inplementatzeko aukera ematen duten eta malgutasuna eta telelana sustatzen dituzten politika eta prozesuen antolamendu- eta formalizazio-maila.

Oinarrizkoa

Ez dago ekintza jakinik egiteko horietan, legeak exijitzen dituenak izan ezik (hala dagokionean).

Erreaktiboa

Garrantzitsutzat jotzen da, baina gaur egun ez dago horretarako jardunbide zehatzik.

Egituratua

Kudeatzen da, baina ez da ezarri prozedura jakin bat.

Sistematizatua

Prozedura bat eta ekintza egituratu batzuk daude jardunbide horretarako.

Bikaina

Badago jardunbide horretarako prozedura bat, langileak kudeatzeko estrategiari lotua eta hartan integratua.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

3. Practices

Galdera 3-4etik

3.3. Joerak / Ongizatea

Lana eta bizitza pertsonala uztartzea errazten duten jardunbideak eta politikak zenbateraino diseinatu eta antolatu diren langileen ongizatea babesteko.

Oinarrizkoa

Ez dago ekintza jakinik egiteko horietan, legeak exijitzen dituenak izan ezik (hala dagokionean).

Erreaktiboa

Garrantzitsutzat jotzen da, baina gaur egun ez dago horretarako jardunbide zehatzik.

Egituratua

Kudeatzen da, baina ez da ezarri prozedura jakin bat.

Sistematizatua

Prozedura bat eta ekintza egituratu batzuk daude jardunbide horretarako.

Bikaina

Badago jardunbide horretarako prozedura bat, langileak kudeatzeko estrategiari lotua eta hartan integratua.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

3. Practices

Galdera 4-4etik

3.3. Joerak / Teknologia/digitalizazioa

Langileen kudeaketan eta antolamendu-prozesuetan erabiltzen diren baliabide teknologikoak eta digitalak zenbateraino dauden integratuta eta egituratuta.

Oinarrizkoa

Ez dago ekintza jakinik egiteko horietan, legeak exijitzen dituenak izan ezik (hala dagokionean).

Erreaktiboa

Garrantzitsutzat jotzen da, baina gaur egun ez dago horretarako jardunbide zehatzik.

Egituratua

Kudeatzen da, baina ez da ezarri prozedura jakin bat.

Sistematizatua

Prozedura bat eta ekintza egituratu batzuk daude jardunbide horretarako.

Bikaina

Badago jardunbide horretarako prozedura bat, langileak kudeatzeko estrategiari lotua eta hartan integratua.

Aurrekora buletatu

Hurrengoa Salto egin galderan

4. Place & Context

Galdera 1-9etik

4.1. Plantilla / Plantillako langile-kopurua

Zenbat langile dauden gaur egun plantillan.

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 2-9etik

4.1. Plantilla / Kontratazio-aurreikuspena

Datozen 12 hilabeteetarako aurreikusten den kontratazio-kopurua (nazioarteko profilak kontuan izan gabe)

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 3-9etik

4.1. Plantilla / Generoa

Plantillaren osaera generoaren arabera.

Gizonezkoak

Emakumezkoak

Ez-binarioak

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 4-9etik

4.1. Plantilla / Plantillaren demografia

Adierazi plantillaren banaketa, adin-tarteen arabera.

18-24

25-32

33-49

50 edo gehiago

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 5-9etik

4.1. Plantilla / Nazioarteko profilak plantillan

Adierazi plantillan nazioarteko profilik dagoen.

Bai

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 6-9etik

4.1. Plantilla / Nazioarteko profilen kopurua plantillan.

Adierazi plantillako nazioarteko profilen gaur egungo guztizko kopurua.

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 7-9etik

4.1. Plantilla / Nazioarteko profiletako langile berriak.

Azken 2 urteetan hasitakoak.

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 8-9etik

4.1. Plantilla / Nazioarteko profiletako langile berrien aurreikuspenak

Nazioarteko langile berrien aurreikuspenak.

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 9-9etik

4.1. Plantilla / Nazioarteko talentuaren kudeaketa

Munduko toki desberdinetako talentuak identifikatu, erakarri, kontratatu eta mantentzeko jardunbideak izatea.

Ez dago jardunbide espezifikorik.

Araudiaren araberako kudeaketa egiten da.

Birkokatzeko zerbitzua eskaintzen da.

Langileari modu espezifikoan laguntzen zaio organizazioko onboardingean.

Langileari erakundean integratzen errazten zaio berariazko ekintzen bidez.

Plantilla guztiak parte hartzen du nazioarteko gaitasunak dituen langilea erakundean integratzen laguntzen.

Figura liderrekin lantzen da kulturartekotasuna eta haren kudeaketa.

Langileari erakundetik harago gizarteratzen laguntzen dioten jardunbideak daude.

Beste batzuk.

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 1-2etik

4.2. STEM / STEM profilen/gaitasunen premia

Garatu beharreko STEM gaitasun nagusiak hautatzea, negozio-estrategiaren ikuspegitik.

Datuen azterketa eta datuen zientzia

Software-garapena eta programazioa

Zibersegurtasuna

Ingeniaritza eta garapen teknologikoa

Proiektu teknologikoen kudeaketa

Berrikuntza eta ekintzailetza teknologikoa

Jasangarritasuna eta teknologia berdea

Errealitate areagotua (EA) eta errealitate birtuala (EB)

Blockchaina eta teknologia deszentralizatuak

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 2-2etik

4.2. STEM / STEM profilak erakartzea eta fidelizatzea

Hautatu STEM talentua erakartzeko eta fidelizatzeko oztopo/zailtasun nagusiak.

Konpentsazioa ez da lehiakorra eta mozkinak ez datoz bat espektatibekin

Errekrutatzeko eta hautatzeko prozesua ez da eraginkorra.

Hautatze-prozesuari pertsonalizazioa falta zaio.

Ez dago politika eta jardunbide inklusiborik eta ez dago aniztasunaren ikuspegirik.

Enpresaren ospea, brandinga eta irudi publikoa.

Ez dago garapen- eta hazkunde-politikarik eta planik.

Kudeaketa eskasa eta lider erreferenteen falta.

Lan-giroa.

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 1-2etik

4.3. DEI / DEI politikarik (dibertsitatea, ekitatea eta inklusioa) baden

Hautatu DEI politikarik (dibertsitatea, ekitatea eta inklusioa) baden ala ez

Bai

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 2-2etik

4.3. DEI / Politikak dituzten DEI (dibertsitatea, ekitatea eta inklusioa) eremuak

Hautatu zer eremuk dituzten DEI politikak.

Emakumeak

Gutxiengo etnikoak eta arrazazkoak

Desgaitasunen bat duten pertsonak

Nazioarteko enplegatuak

LGBTQ+ pertsonak

Adinekoak

Erlijio-sinesmen desberdinetako pertsonak

Egoera sozioekonomiko desberdineko pertsonak

Gazteak eta duela gutxi graduatutakoak

Familiak eta zaintzaileak

Beste batzuk

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 1-2etik

4.4. Lan malgua / Lan malgurik baden

Hautatu baden ala ez telelanaren/lan hibridoaren eta/edo lan-malgutasunaren inguruko politikarik eta jardunbiderik

Bai

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 2-2etik

4.4. Lan malgua / Lan malguaren gaineko politikarik/jardunbiderik dagoen

Hautatu telelanaren/lan hibridoaren eta/edo lan-malgutasunaren inguruan dauden politikak eta jardunbideak

Telelanari buruzko politika

Telelanaren gaineko akordio formala

Ekipamenduaren eta teknologiaren hornidura

Telelanerako gaitasun digitalen inguruko laguntza eta prestakuntza

Lan hibridoari buruzko politika

Ordutegi malguak

Espazio malguak eta kolaboratiboak bulegoetan

Malgutasun-politika (aukerak, hautagarritasun-irizpideak eta eskaera-prozedurak)

Ordutegi mailakatuak

Lan-aste trinkoak

Lanaldi partziala/job sharing

Beste batzuk

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 1-2etik

4.5. Ongizatea / Ongizateko politikarik/jardunbiderik dagoen

Hautatu baden ala ez ongizateko politikarik/jardunbiderik

Bai

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 2-2etik

4.5. Ongizatea / Politikak/jardunbideak dituzten ongizate-eremuak

Hautatu ongizateko politikak eta jardunbideak

Ariketaren eta jarduera fisikoaren gaineko programak

Elikadura osasungarriaren sustapena

Osasun mentalaren aldeko laguntza

Lana-bizitza malgutasuna eta oreka

Lan-ingurune osasuntsua

Harreman osasuntsuak bultzatzea

Garapen pertsonala eta profesionala

Deskonexio digitala

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 1-2etik

4.6. Teknologia/digitalizazioa / Teknologien erabilera pertsonen eta talentuaren kudeaketan

Hautatu teknologiarik erabiltzen den ala ez pertsonen eta talentuaren kudeaketan

Bai

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 2-2etik

4.6. Teknologia/digitalizazioa / Erabiltzen diren teknologiak

Hautatu pertsonak eta talentua kudeatzeko teknologiak

Pertsonen eta talentuaren kudeaketako eta langileen datuak kudeatzeko informazio-sistemak

Talentua kudeatzeko sistemak (TMS)

Nominetarako sistemak (payroll systems)

Errekrutatze-softwarea (ATS - applicant tracking systems)

E-learningeko plataformak

Giza baliabideen azterketak (People analytics)

Komunikazioko eta lankidetzako plataformak

Errendimendua kudeatzeko sistemak (PMS)

Mozkinak kudeatzeko softwarea

Dibertsitateko, ekitateko eta inklusioko plataformak (DEI)

Adimen artifiziala eta automatizazioa (chatbotak, lan errepikakorren automatizazioa...)

Enplegatuen ongizaterako eta engagementerako tresnak

Beste batzuk

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 1-5etik

4.7. Adierazleak / Giza baliabideen kudeaketako adierazleen erabilera

Pertsonen eta talentuaren kudeaketako jardunaren inpaktua neurtzeko adierazleak erabiltzen dira

Bai

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 2-5etik

4.7. Adierazleak / Erabilitako kudeaketa-adierazleak

Hautatu erabilitako adierazleak

Errekrutatze- eta hautatze-adierazleak (kontratatze-denbora, kontratatzearen kostua, bihurketa-denbora...).

Atxikitze- eta txandatze-adierazleak (atxikitze-tasa, txandatze-tasa...).

Jardun- eta produktibitate-adierazleak (jardunaren ebaluazioa, helburuen betetze-maila, produktibitatea...).

Prestakuntza- eta garapen-adierazleak (prestakuntzako inbertsioa, urteko prestakuntza-orduak, garapen-programetako parte-hartzearen tasa, prestakuntzaren inpaktua...).

Konpentsazio- eta mozkin-adierazleak (ordainsari-ekitatea, ordainsari-etena...)

Konpromiso- eta asebetetze-adierazleak (konpromiso-adierazleak, laneko gogobetetzea, NPS - gomendatze-tasa)

Dibertsitate-, ekitate- eta inklusio-adierazleak (lan-indarraren dibertsitatea, DEI ekimenak...)

Osasun- eta ongizate-adierazleak (laneko absentismoa, laneko osasuna eta segurtasuna, arrisku psikosozialak...).

Eraginkortasun operatiboko adierazleak (talentuaren kudeaketako kostua, kontsultak konpontzearen kostua, egitekoen automatizazioa...).

Berrikuntza- eta moldagarritasun-adierazleak (teknologia berriak, ekimen berritzaile berriak...).

Beste batzuk

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 3-5etik

4.7. Adierazleak / Txandakatze-inpaktuaren adierazleak

Plantilla guztiaren borondatezko urtean behingo txandatzea: (Borondatez enpresa urtebetez utzi duen plantilla totalaren % gisa kalkulatzen da txandatzea)

Borondatezko txandatzea urteko

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 4-5etik

4.7. Adierazleak / Potentzial handiko langileen txandatzearen gaineko inpaktuaren adierazleak

Potentzial handiko bere langileen arteko urteko borondatezko txandatzea: (Borondatez enpresa urtebetez utzi duen potentzial handiko langileen totalaren % gisa kalkulatzen da txandatzea)

Borondatezko txandatzea urteko

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

4. Place & Context

Galdera 5-5etik

4.7. Adierazleak / Barne-sustapenaren inpaktuaren adierazleak

Plantillaren barne-sustapenaren bidez urtean betetako postuak

Barne-sustapen bidez urtean betetako postuak

Aurrekora buletatu

Salto egin galderan Hurrengoa

Informazioa, definizioak eta testuingurua

Zure ebaluazioa hasi aurretik, garrantzitsua da funtsezko kontzeptu batzuk ulertzea, baita pertsonen eta talentuaren kudeaketan heldutasuna neurtzeko gure tresnak oinarri duen testuingurua ere. Hemen funtsezko terminoak azalduko dizkizugu eta prozesuaren ikuspegi orokorra emango dizugu.

Zer da heldutasuna pertsonen eta talentuaren kudeaketan?

Pertsonen eta talentuaren kudeaketako heldutasunak neurtzen du enpresa batek bere giza baliabideak modu estrategikoan kudeatzeko duen gaitasuna. Zenbat eta helduago, orduan eta lerrokatuago daude giza baliabideen prozesuak negozio helburuekin eta talentuaren garapenarekin. Pertsonen kudeaketan heldutasun handia eta talentua dituen enpresa batek, administrazio prozesuak ondo kudeatzeaz gain, giza baliabideak erabiltzen ditu hazkunderako eta lehiakortasunerako funtsezko motor gisa.

Zergatik da garrantzitsua pertsonen eta talentuaren kudeaketan heldutasuna neurtzea?

Zure Giza Baliabideetako prozesuetan indarguneak eta ahuleziak identifikatzeko aukera ematen dizu. Gainera, Giza Baliabideetako departamentuaren helburuak enpresaren helburuekin hobeto lerrokatzen laguntzen du. Talentuaren kudeaketa hobetzeko ekintza plan estrategiko bat sortzea ere errazten du. Eta, azkenik, lehiatzeko abantaila bat ematen du, langilearen esperientzia eta erakundearen jarduna optimizatzen baititu.

Ze onura lortuko dituzu tresna hau erabiltzean?

Lehenik eta behin, zure Giza Baliabideetako departamentuaren egungo egoeraren azterketa zehatza eta pertsonalizatua, eta ebaluatutako arlo bakoitza hobetzeko gomendio praktikoak. Bigarrenik, ikuspegi argi bat, zure enpresa nola alderatzen den industriaren estandarrekin, pertsonen eta talentuaren kudeaketari dagokionez.

Tresnaren funtzionamenduari edo erabilitako kontzeptuei buruzko zalantza gehiago badituzu, gure Ohiko Galderen (FAQ) atala bisitatzera gonbidatzen zaitugu. Bertan, kontsulta ohikoenei erantzungo diegu.

(1/3)

Autodiagnostikoa egiteko pertsona egokia zara?

Autodiagnostiko honetan emaitza esanguratsuak eta baliozkoak lortzeko, garrantzitsua da estrategiari eta langileen kudeaketari buruzko ikuspegi orokorra izatea galdetegia betetzen duen pertsonak.

Zuzendari orokorra edo langileen/giza baliabideen zuzendaria zara zure erakundean?

Erakundearen estrategiaren eta langileen kudeaketan duen inpaktuaren ikuspegia duzu?

Zure erakundeko langileen kudeaketari buruzko datuetarako eta adierazle estrategikoetarako sarbidea duzu eta datu eta adierazle horiek maneiatzen dituzu?

Webgunera bueltatu

Hurrengoa

(2/3)

Hasi aurretik, datu batzuk behar ditugu

Mesedez, bete eremu hauek autodiagnostikoaren emaitza pertsonalizatuak bidaltzeko. Datu horiek beharrezkoak dira autodiagnostikoa zehatza izan dadin eta zure erakundeari zuzenduta egon dadin.

Izena

Abizena

Posta elektronikoa

Enpresa

IFK zk.

Formulario hau bidaliz gure pribatutasun-politika berariaz onartzen duzu

Bizkaia with the talent-en komunikazioak posta elektronikoz jasotzea onartzen dut

Aurrekora buletatu

Hurrengoa

(3/3)

Zure eskaera bidali da!

Zure eskaera jaso dugu eta laster balidatuko dugu zure sarbidea. Prozesu hori amaitutakoan, mezu elektroniko bat bidaliko dizugu tresnara sartzeko estekarekin.

Eskerrik asko zure enpresako pertsonen eta talentuaren kudeaketa hobetzeko duzun interesagatik!

Webgunera bueltatu

(3/3)

Zure IFK parte hartzen ari da dagoeneko!

Zure enpresako norbait zure aurretik erregistratu da. Aldaketaren bat behar baduzu, jarri harremanetan Bizkaia with the talent taldearekin autodiagnostico@bizkaiawiththetalent.eus emailean.

Eskerrik asko zure enpresako pertsonen eta talentuaren kudeaketa hobetzeko duzun interesagatik!

Webgunera bueltatu

(3/3)

Ups! Zerbait gaizki atera da!

Arazo bat izan zen zure eskaera prozesatzean. Mesedez, egiaztatu zure konexioa eta saiatu berriro geroago.

Eskerrik asko zure pazientziagatik. Lehenbailehen konpontzeko lanean ari gara.

Webgunera bueltatu

Ongi etorri !

Hasi pertsonen eta talentuaren kudeaketa eraginkorragoa eta estrategikoagoa lortzeko bidea. Gure autodiagnostikoarekin, minutu gutxitan identifikatu ahal izango dituzu zure enpresaren indarguneak eta hobetu beharreko arloak.

Baina lehenago, hobeto ezagutu behar zaitugu. Diagnostiko egokiagoa eskaintzeko, lehenik eta behin zure erakundeari buruzko gako-galdera batzuk egin behar dizkizugu.

Galdetegia hasi

(1/9)

Adierazi diagnostikoari dagokion pertsonak enpresan duen lanpostua edo rola (adibidez, gerentea, giza baliabideetako zuzendaria, etab...)

Hurrengoa

(2/9)

Adierazi enpresan lanpostu horretan izan den denbora

Aurrekora buletatu

Hurrengoa

(3/9)

Aukeratu erakundearen kokapena

Aurrekora buletatu

Hurrengoa

(4/9)

Adierazi enpresaren barruko gaitasunak/know howa

Negozio digitalen, telekomunikazioen eta IKTen ereduak

Eduki digitalak eta Internet

Informatika

Telekomunikazioak

Beste batzuk

Industria sortzaileak

Arkitektura

Ikus-entzunezkoak

Diseinua

Edizioa eta arte grafikoak

Moda

Publizitatea eta komunikazioa

Bideojokoak

Osasuna eta ongizatea

Bioteknologia eta laborategiak

Energia eta jasangarritasuna

Ekipamendu elektrikoak eta elektronikoak

Hondakinen tratamendua eta prozesatzea

Ingeniaritza eta eraikuntza

Ingeniaritza

Instalazioa/obren mantentze-lanak

Produktu-eraldaketa

Nekazaritza, elikagaiak eta edariak

Zura, kortxoa, papera eta beira

Metalurgia, siderurgia, galdaketa

Kimika, plastikoa eta material berriak

Eraldatze metalikoak

Industria osagarria eta industria-ekipamendua

Ekipo-ondasunak eta makina laguntzaileak

Hotza eta klimatizazioa

Ekipamenduak instalatzea eta mantentze-lanak

Makina-erreminta

Zerbitzuak

Aholkularitza

Ostalaritza

Logistika eta garraioa

Aisialdia, kultura eta kirola

Gizarte-zerbitzuak

Segurtasun-sistemak

Turismoa

Aurrekora buletatu

Hurrengoa

(5/9)

Adierazi enpresak zer sektoretan/merkatutan diharduen nagusiki

Aurrekora buletatu

Hurrengoa

(6/9)

Adierazi enpresak azken zerga-urtean izandako fakturazio totala

Aurrekora buletatu

Hurrengoa

(7/9)

Adierazi enpresaren antzinatasuna

Aurrekora buletatu

Hurrengoa

(8/9)

Adierazi zenbat langilek osatzen duten taldea

Aurrekora buletatu

Hurrengoa

(9/9)

Adierazi saileko langileen expertise-eremuak

Estrategia.

Antolamendua.

Kultura.

Erakartzea/Employer Brandinga.

Hautatzea

Kontratatzea.

Onboardinga.

Prestakuntza/Garapena.

Konpentsazioa/Ordainsaria/Mozkinak.

Ongizatea.

Digitalizazioa.

Administrazioa.

Beste batzuk

Aurrekora buletatu

Amaitu

Eskerrik asko eskatutako datuak partekatzeagatik!

Orain, beharrezko informazio guztia dugunez, prest zaude pertsonen eta talentuaren kudeaketaren diagnostikoa egiten hasteko. Aztertu indarguneak eta hobetu beharreko arloak identifikatzeko diseinatutako gako-galderak.

Egin klik "Galdetegia Hasi" aukeran, eta kudeaketa eraginkorragoa lortzeko lehen urratsa eman!

Galdetegia hasi

Autodiagnostikoa beteta!

Autodiagnostikoko galdera guztiak bete dituzu. Orain prest gaude zure txosten pertsonalizatua sortzeko, pertsonen eta talentuaren kudeaketan duzun heldutasun mailaren azterketa zehatza barne.

Kontuan izan, behin sortu ondoren, ezin izango dituzula zure erantzunak aldatu. Jarraitu nahi duzu?

Berbegiratu

Txostena sortu

Hau zen dimentsioaren azken galdera

Informazio honekin, azterketa zehatz eta pertsonalizatua egitetik gertuago gaude.

Jarraitu aurretik zure erantzunak berrikus ditzakezu edo bestela hurrengo dimentziora pasa ahal zara autodiagnostikoan aurrera egiteko.

Berbegiratu

Hurrengo dimentziora

Aviso legal
Política de privacidad
Política de cookies