Autodiagnóstico de Gestión de Personas y Talento

1. Purpose & Strategy

Pregunta 1 de 4

1.1. Estrategia / Estrategia del negocio y gestión de personas

Grado en el que la estrategia contempla los sistemas y procesos de la gestión de personas como parte de la misma.

La estrategia de negocio no contempla ningún elemento relacionado con gestión de personas.

La gestión de personas se realiza de forma no estructurada dentro de su estrategia.

La gestión de personas es estructurada y tiene procesos formalizados para apoyar a la estrategia.

Existe una sistemática de gestión de personas de forma integrada en la estrategia.

La estrategia y la gestión de personas se alimentan una de la otra, son coherentes y se aportan valor mutuamente en pro de los objetivos de la organización y de sus personas.

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1. Purpose & Strategy

Pregunta 2 de 4

1.1. Estrategia / Modelo organizacional

Nivel de alineación entre la estrategia y prácticas que se desarrollan desde gestión de personas y talento y el modelo organizacional.

No existe un modelo organizativo claro y explicitado alineado con la estrategia de gestión de personas.

El modelo organizativo existente no contempla un alineamiento con la estrategia de gestión de personas.

Existe un modelo organizativo que toma en cuenta la estrategia de gestión de personas como elemento de apoyo a la misma.

Existe un modelo organizativo que integra la estrategia de gestión de personas desde su formulación hasta su implantación.

El modelo organizativo y las estrategias y prácticas de gestión de personas con totalmente coherentes y aportan a la estrategia global de la organización.

1. Purpose & Strategy

En esta dimensión os preguntaremos sobre los elementos de la estrategia de negocio que impactan directamente en otros aspectos de la organización: la estrategia de HRM, la cultura organizativa, el liderazgo y los medios tecnológicos para la gestión.

1.1. Estrategia

1.2. Gestión de personas

1.3. Datos

2. People

En esta dimensión os preguntaremos sobre cómo se distribuyen las responsabilidades relacionadas con la función de gestión de personas y talento, tanto dentro como fuera de la organización.

2.1. Coordinación interna

2.2. Alianzas

3. Practices

En esta dimensión os preguntaremos sobre el nivel de desarrollo de la propia actividad de gestión de personas y talento que se llevan a cabo en la organización.

3.1. Prácticas estables

3.2. Gestión del talento

3.3. Tendencias

4. Place & Context

Las preguntas de este apartado hacen referencia a datos específicos de la organización. De esta manera, podremos conocer mejor la relación que existe entre el contexto organizacional de la empresa y su nivel de madurez en el resto de dimensiones.

4.1. Plantilla

4.2. STEM

4.3. DEI

4.4. Trabajo flexible

4.5. Bienestar

4.6. Tecnología/Digitalización

4.7. Indicadores

Responde el siguiente cuestionario y descubre tu nivel de madurez en gestión de personas y talento

Purpose & Strategy

Purpose & Strategy

People

People

Practices

Practices

Place & Context

Place & Context

Aquí tienes un resumen con los resultados de tu autodiagnóstico

Te invitamos a descargar tu informe completo para obtener un análisis más detallado y acceder a recomendaciones personalizadas en cada uno de los bloques analizados.

1. Purpose & Strategy

Grado en el que la estrategia contempla los sistemas y procesos de la gestión de personas como parte de la misma.

1. Purpose & Strategy

Nivel de alineación entre la estrategia y prácticas que se desarrollan desde gestión de personas y talento y el modelo organizacional.

1. Purpose & Strategy

Grado en el que la cultura de la organización se ve reflejada en las políticas y prácticas de gestión de personas.

1. Purpose & Strategy

Medida en la que el liderazgo es contemplado como un elemento en el despliegue de las estrategias y prácticas de gestión de personas.

1. Purpose & Strategy

Nivel en el que la estrategia de gestión de personas se encuentra definida y da respuesta a los objetivos estratégicos de negocio y de la organización.

1. Purpose & Strategy

Grado en el que la planificación estratégica de gestión de personas y talento es una práctica implantada y sistematizada en la organización.

1. Purpose & Strategy

Grado en el que la empresa hace una recogida, análisis y uso estructurado y sistemático de los datos para la toma de decisiones y formulación de estratégicas y prácticas en gestión de personas/talento.

2. People

Grado en el que están definidas e implementadas las responsabilidades, las tareas y los procesos que gestión de personas y talento desarrolla desde su función.

2. People

Grado de definición y claridad en la estructura de roles y procesos de toma de decisiones relacionadas con la gestión de las personas trabajadoras.

2. People

Grado de participación de las personas (desde el rol de destinatarios finales) en la formulación de prácticas de gestión de personas y talento.

2. People

Grado en el que las funciones/prácticas de gestión de personas y talento que están externalizadas se encuentran estructuradas, integradas y sistematizadas en la organización

2. People

Grado en el que se recoge la visión de los stakeholders dentro de la estrategia de gestión de personas y talento

Básico

Reactivo

Estructurado

Sistematizado

Excelente

3. Practices

Grado en el que las prácticas de atracción, reclutamiento y selección de personas candidatas están organizadas e integradas dentro de los procesos de la organización.

Básico

Reactivo

Estructurado

Sistematizado

Excelente

3. Practices

Nivel de estructura que existe en las acciones de integración de nuevas personas, abarcando desde la orientación y formación hasta su adaptación a la cultura y políticas de la empresa.

Básico

Reactivo

Estructurado

Sistematizado

Excelente

3. Practices

Grado de estructuración de los procesos para establecer objetivos, evaluar el rendimiento y proporcionar retroalimentación a las personas.

Básico